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Un guerrero de la luz estudia con mucho cuidado la posición que pretende conquistar.

Por más difícil que sea su objetivo, siempre existe una manera de superar obstáculos.

Él verifica los caminos alternativos, afila su espada y procura llenar su corazón de la perseverancia necesaria para enfrentar el desafío.

Pero, a medida que avanza, el guerrero se da cuenta de que existen dificultades con las que no contaba.

Si se queda esperando el momento ideal, nunca saldrá del lugar; ve que será preciso un poco de locura para dar el próximo paso.

El guerrero usa un poco de locura. Porque, en la guerra y en el amor, no es posible prever todo.

Paulo Coelho

Ya se habla de otro tipo de innovación. Muchas empresas que hoy practican la innovación abierta comenzaron a ejercerla tras una situación de crisis. Así se vivió en Procter & Gamble (P&G), auténtico referente en la materia. Captar y aprovechar el conocimiento exterior, potenciarlo, articular la relación entre sus colaboradores e integrar los resultados con la propia estrategia de la empresa. Y hoy es un ejemplo a seguir. Exporta su modelo a otras empresas.

Uno de los puntos destacado por Henry Chesbrough (Open Innovation), es además un cambio completo de foco: la nueva innovación no estará sólo en la invención, si no que se moverá también en la comercialización, afectando al negocio. Puede venir de fuera, la puede hacer cualquiera, no sólo ingenieros. Se trata del “Open Business Model”.

Henry Chesbrough

Para Chesbrough el modelo de negocio es superior a la tecnología, ya que permite sostener el desarrollo tecnológico y sacarle verdadero partido. De hecho son muchas las innovaciones recientes lanzadas sobre tecnologías ya existentes. Este nuevo modelo tiene implicaciones en las relaciones con colaboradores, clientes, y empleados, sobre todo en cuanto al conocimiento y la preparación.

En cuanto al papel futuro de la I+D interna, sigue teniendo un papel, no es algo obsoleto. Sin embargo, asume otras tareas (adicionales): debe atender a qué se mueve en el “exterior”, debe identificar deficiencias -y remediarlas-, debe facilitar la integración, y puede llegar a ser una fuente adicional de ingresos. En relación con la forma de abordar esos cambios en una organización de I+D tradicional, Chesbrough reconoce que puede costar la adaptación, sobre todo en las personas (“engineers don’t change”), y pone ejemplos de otras adaptaciones (como el proceso desarrollado por IBM) en el que resultó crucial mover sus personas junto a sus clientes para aprender de ellos, conocer sus problemas, y volver con ese bagaje para desarrollar las soluciones que precisan realmente.

Sin oposición alguna  y de manera unánime  el Comité del Senado de Estados Unidos aprobó la legislación en materia de ciberseguridad que otorgaría al presidente de dicha nación el control de emergencia sobre infraestructura de redes críticas, así como la creación de oficinas y responsables de seguridad IT para la Casa Blanca y el Departamento de Seguridad Nacional.

Como publicara Netmedia y b:Secure, la propuesta de ley busca otorgar al presidente de Estados Unidos Barack Obama la capacidad de responder ante cualquier incidente de ciberseguridad, que pusiera en riesgo la viabilidad o seguridad nacional.

Para muchos especialistas esta capacidad le daría a Obama poderes suficientes para “bajar o apagar el switch” de internet, ordenando a los proveedores de servicios de internet (ISP, por sus siglas en inglés) a desconectar la infraestructura crítica concesionada. Según la propuesta, los clientes no podrían demandar a los ISP por cortar el servicio bajo estas circunstancias.

“Aunque la iniciativa de ley aclara que no autorizará la vigilancia electrónica más allá de los que las leyes nacionales actuales permiten, existe un enorme preocupación que dentro de las medidas de emergencia que entrega se incluyan el apagado o acceso limitado a las comunicación de internet, que pudieran están soportadas en sistemas de infraestructura crítica”, cita la carta publicada en el web.

Según la propuesta de ley Obama  y sus sucesores podrían limitar la comunicación en internet en un periodo límite de 30 días, con posibilidad de extender hasta los 120 días con aprobación del Congreso.

Descarga la iniciativa (en ingles).

Reino Unido comenzará un plan de reducción de costes que contempla el cierre del 75% de sitios web gubernamentales para salvar “millones de libras”, según anunció la Oficina de Información Ministerial.

A día de hoy Reino Unido cuenta con 820 webs gubernamentales, por lo que la medida afectaría a 615 de ellas -además de que las restantes afrontarán unos recortes en gastos del 50%-, según The Guardian.

Asimismo, los dirigentes británicos consideran que esta medida servirá para evitar la duplicidad de portales relacionados con el Gobierno, como ocurre, por ejemplo, con la web para el departamento de Energía y Cambio Climático y el portal del departamento para el Ahorro Eficiente de Energía.

El portavoz de este organismo, Francis Maude, recordó que el Gobierno está “plenamente decidido a acabar con el descontrol” de las páginas web, algo que ya intentó el partido Laborista en el año 2006, sin éxito.

“Los días de vanidad en la Web han terminado”, resaltó Maude, quien recordó que el Gobierno no autorizaría la creación de nuevas webs a menos que fueran “casos especiales” que pudieran probar su eficiencia previamente.

Para los que se habían preguntado (como yo) porque en muchas caricaturas, series o películas norteamericanas gritan Gerónimo al tirarse en caída libre, aquí una respuesta:

Gerónimo fue un jefe de los apaches de Norteamérica. Nacido el 16 de junio de 1823 y fallecido el 17 de febrero de 1909, en el año 1859 las tropas del gobernador militar de Sonora asesinaron a su mujer, a sus tres hijos y a su madre. Gerónimo juró entonces vengarse y se asoció con Cochise, el jefe de los apaches chiricahua. Juntos atacaron Sonora, donde murieron numerosos soldados enemigos. En los años siguientes se sucedieron los ataques a diversas ciudades mexicanas.

Al morir Cochise, su hijo proclamó a Gerónimo jefe de la tribu. No obstante, en 1876 se lo obligó a ingresar en una reserva india. Gerónimo rechazó permanecer en ese pedazo de tierra árido y se marchó a México en 1885, A partir de entonces, iba y venía entre ambos lugares, arengando a su gente para que no aceptaran estar confinados en una reserva y vivir como prisioneros.

En sus constantes viajes cada vez que tenía que saltar solía gritar su nombre: Gerónimo …!! hecho que fue reproducido en una película que sirviera de inspiración para un grupo de soldados de los Estados Unidos en preparación paralanzarse de paracaídas. De ahí en adelante todo es simple repetición.

En 1886 después de una fuga más de Gerónimo, en esta ocasión junto a aproximadamente una treintena de apaches más, se dio la orden de búsqueda y captura contra Gerónimo, enviándose 5.000 soldados (la tercera parte del ejército estadounidense de la época) y ofreciéndose una recompensa de 2.000 dólares.

Gerónimo fue encontrado en la Sierra Madre y éste decidió entregarse. Gerónimo fue recluido en la prisión de Fronteras (Sonora), donde permaneció tres años. Transcurrido este tiempo, fue trasladado a una reserva india en Oklahoma, sin que tuviese la ocasión de ver de nuevo a su pueblo. Allí pasó los últimos años de su vida, en los que fue lo que se llamaba por aquel entonces un «indio ejemplar», participando en un desfile presidencial y en la exposición universal de St. Louis. Murió a los 84 años de edad.