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Archive for the ‘Ideas y Bosquejos’ Category

Interesante conferencia dictada por Jeff Bezos, CEO de Amazon.com en la Graduación 2010 de la Universidad de Princeton (escuela de Ingeniería de la cual es exalumno).   En ella plantea la diferencia entre los dones y las opciones y lo ejemplifica: ser ingenioso es un don y ser amable (cariñoso) es una elección.

Bezos hace un gran planteamiento para hacer elecciones en la vida y no dejarse arrastrar, y por lo tanto arriesgarse en ello.  Bezos es un ejemplo en lo que se refiere a innovación y emprendimiento, el año 1995 parte con una librería virtual, cuando le plantea la idea a su jefe (quería renunciar a su trabajo) en ese momento en una empresa en New York, este le responde:

“Jeff suena una buena idea, pero sería una mejor idea para alguien sin un buen trabajo!”

El creador de Amazon.com sigue adelante con sus planes  a pesar de todo lo que le dijeron sus cercanos en su momento y hoy 15 años después (sólo 15 años!!), Amazon es:

• la librería más grande  del mundo
• facturó 24.500 millones de dólares en el 2009
• tiene cientos de miles de libros
• hoy ya vende más libros electrónico que físico de tapa dura (por cada 100 libros que vende, vende 143 libros electrónicos)

No solo cambió la forma de comprar libros, sino que cambió la forma de leerlos (Kindle) y como dice Shirley M. Tilghman de la Universidad de Princeton en la presentación – “Es difícil imaginar la vida sin Amazon”.

“Nuestro tiempo es limitado. No lo desperdicien viviendo la vida de otros. No queden atrapados en el dogma de vivir con los resultados del pensamiento de los demás. No dejen que el ruido de las opiniones de los otros ahoguen sus propias voces internas. Y lo más importante: sean valientes para seguir lo que les dicte su corazón y su intuición. Ambos saben qué es lo que ustedes quieren ser de verdad”

“Siempre tengan hambre de más. Siempre sean imprudentes”

Palabras de Steve Jobs (CEO de Apple) a jovenes de la Universidad de Stanford. (2005)

Un guerrero de la luz estudia con mucho cuidado la posición que pretende conquistar.

Por más difícil que sea su objetivo, siempre existe una manera de superar obstáculos.

Él verifica los caminos alternativos, afila su espada y procura llenar su corazón de la perseverancia necesaria para enfrentar el desafío.

Pero, a medida que avanza, el guerrero se da cuenta de que existen dificultades con las que no contaba.

Si se queda esperando el momento ideal, nunca saldrá del lugar; ve que será preciso un poco de locura para dar el próximo paso.

El guerrero usa un poco de locura. Porque, en la guerra y en el amor, no es posible prever todo.

Paulo Coelho

Ya se habla de otro tipo de innovación. Muchas empresas que hoy practican la innovación abierta comenzaron a ejercerla tras una situación de crisis. Así se vivió en Procter & Gamble (P&G), auténtico referente en la materia. Captar y aprovechar el conocimiento exterior, potenciarlo, articular la relación entre sus colaboradores e integrar los resultados con la propia estrategia de la empresa. Y hoy es un ejemplo a seguir. Exporta su modelo a otras empresas.

Uno de los puntos destacado por Henry Chesbrough (Open Innovation), es además un cambio completo de foco: la nueva innovación no estará sólo en la invención, si no que se moverá también en la comercialización, afectando al negocio. Puede venir de fuera, la puede hacer cualquiera, no sólo ingenieros. Se trata del “Open Business Model”.

Henry Chesbrough

Para Chesbrough el modelo de negocio es superior a la tecnología, ya que permite sostener el desarrollo tecnológico y sacarle verdadero partido. De hecho son muchas las innovaciones recientes lanzadas sobre tecnologías ya existentes. Este nuevo modelo tiene implicaciones en las relaciones con colaboradores, clientes, y empleados, sobre todo en cuanto al conocimiento y la preparación.

En cuanto al papel futuro de la I+D interna, sigue teniendo un papel, no es algo obsoleto. Sin embargo, asume otras tareas (adicionales): debe atender a qué se mueve en el “exterior”, debe identificar deficiencias -y remediarlas-, debe facilitar la integración, y puede llegar a ser una fuente adicional de ingresos. En relación con la forma de abordar esos cambios en una organización de I+D tradicional, Chesbrough reconoce que puede costar la adaptación, sobre todo en las personas (“engineers don’t change”), y pone ejemplos de otras adaptaciones (como el proceso desarrollado por IBM) en el que resultó crucial mover sus personas junto a sus clientes para aprender de ellos, conocer sus problemas, y volver con ese bagaje para desarrollar las soluciones que precisan realmente.

Para los que se habían preguntado (como yo) porque en muchas caricaturas, series o películas norteamericanas gritan Gerónimo al tirarse en caída libre, aquí una respuesta:

Gerónimo fue un jefe de los apaches de Norteamérica. Nacido el 16 de junio de 1823 y fallecido el 17 de febrero de 1909, en el año 1859 las tropas del gobernador militar de Sonora asesinaron a su mujer, a sus tres hijos y a su madre. Gerónimo juró entonces vengarse y se asoció con Cochise, el jefe de los apaches chiricahua. Juntos atacaron Sonora, donde murieron numerosos soldados enemigos. En los años siguientes se sucedieron los ataques a diversas ciudades mexicanas.

Al morir Cochise, su hijo proclamó a Gerónimo jefe de la tribu. No obstante, en 1876 se lo obligó a ingresar en una reserva india. Gerónimo rechazó permanecer en ese pedazo de tierra árido y se marchó a México en 1885, A partir de entonces, iba y venía entre ambos lugares, arengando a su gente para que no aceptaran estar confinados en una reserva y vivir como prisioneros.

En sus constantes viajes cada vez que tenía que saltar solía gritar su nombre: Gerónimo …!! hecho que fue reproducido en una película que sirviera de inspiración para un grupo de soldados de los Estados Unidos en preparación paralanzarse de paracaídas. De ahí en adelante todo es simple repetición.

En 1886 después de una fuga más de Gerónimo, en esta ocasión junto a aproximadamente una treintena de apaches más, se dio la orden de búsqueda y captura contra Gerónimo, enviándose 5.000 soldados (la tercera parte del ejército estadounidense de la época) y ofreciéndose una recompensa de 2.000 dólares.

Gerónimo fue encontrado en la Sierra Madre y éste decidió entregarse. Gerónimo fue recluido en la prisión de Fronteras (Sonora), donde permaneció tres años. Transcurrido este tiempo, fue trasladado a una reserva india en Oklahoma, sin que tuviese la ocasión de ver de nuevo a su pueblo. Allí pasó los últimos años de su vida, en los que fue lo que se llamaba por aquel entonces un «indio ejemplar», participando en un desfile presidencial y en la exposición universal de St. Louis. Murió a los 84 años de edad.